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沦为网络通道是必然大象能否继续飞奔

发布时间:2021-01-20 07:42:27 阅读: 来源:电磁阀厂家

中国移动通过对自身的调整和反思,能够借助众多的优势,让自己摆脱时代所带来的困境,以一个全新的面貌出现在WEB王者之位上。 3G代表的是网络,而不是通信,随着3G时代的到来,手机从通信的概念已悄然的变成了网络的概念,作为通信巨头的中国移动明显地感觉到了这种变化,中国移动的总裁王建宙表示:“由于大量的内容现在可以直接使用互联网的Web的浏览器来获得各种各样的内容,原来我们在移动通信中使用的WAP浏览器就开始出现越来越多的旁落,移动通信运营商沦为一种管道的危险。”中国移动现在已经走到了他历史性的十字路口,要么转型,要么面临淘汰。

中国移动业已面临着转向的压力,而面对这这个由技术进步和时代变迁所引发的压力,不是哪个企业本身所能抗拒的,我们不妨看看不久前所发生的以德信无线为代表的手机设计公司由全盛转向消失的例子,在短短的数年时间里,中国的手机设计公司就完成了他的历史使命,正当手机设计公司风生水起,准备大展宏图之时,一个他没想到的危机却悄然降临,位于手机设计公司上游的芯片厂商在功能上取代了手机设计公司的手机设计业务,这是一个功能性的转变,由于手机设计公司自身功能被取代,使得在整个产业链上, 手机设计公司已经失去他存在的社会价值,他所应该起到的社会作用,已经由原来位于其上游的芯片提供商来完成。从产业链来看,手机设计公司与其说是被对手打败的,不如说是被上游的芯片供应商所取代的,很多上游芯片厂商如展讯、联发科在整个行业市场艰难的情况下开始转型,他们开始向市场提供整体的增值解决方案,这一要命的决策,使得上游芯片厂商成了手机设计公司的掘墓人,市场客观环境的变化,一下子就把手机设计公司这样一种高科技公司异化成低技术含量的“组装车间”,继而让手机设计公司人间蒸发。

中国移动,在3G时代到来之际,也开始面临类似的问题,这个巨大的通讯运营商,随着手机随3G进入了网络时代,通讯业务在整个产业的比重是逐日下降,可以说,整个无线通信行业已经被网络日趋边缘化,但所幸的是,从王建宙的言论和中国移动的“飞信计划”来看,中国移动对将要面临的困境已经有了较为清醒的认识。

手机的网络化,使得电信运营商提供的互联网接入服务沦落为“管道”。尽管这些运营商做出各种努力争取不做管道做渠道,但到现在为止依然收效甚微。王建宙表示,“将会依托飞信来构建移动与互联网互为一体的,真实的和虚拟相结合的社区,创建互联网的一种新的业态。”

尽管如此,中国移动还是或多或少的陷入了盲区,王建宙认为,互联网未来的发展,现在业界谈的最多的问题是移动通信和互联网的融合,我们把它叫做互联网的移动化或者移动通信的互联网化。显然,中国移动还是留恋过去的美好时光,还是没有清楚地认识到,网络时代在需求上只需要“一张”网,这就是WWW的WEB网,WAP只是一种过渡,而抱着WAP的概念进入WEB网络可以肯定会吃大亏的。

日前在和杨景先生交流时,杨景先生也认为:WAP服务属于集成服务类型,电信运营商拥有集成服务平台,是WAP业务集成服务商。WEB服务则不同,WEB服务属于协同类服务,电信运营商是协同服务中的“业务能力提供者”之一,掌握WEB服务主动权的是“快速相应用户需求的”、最强的、服务资源最多的业务能力提供者,是WEB业务汇聚和协同平台的提供者,和应用开发工具的提供者。电信运营商能否在这个环境中占有优势,就看运营商能够贡献的资源多寡、响应用户需求的速度、以及提供这种服务的效率。当然,仅仅拥有通信资源的移动运营商在WEB服务中的地位是很弱的。

所以,中国移动要想在WEB王国里占一席之地,必须完成的观念上转变,对于中国移动来说,这是最困难的一步,理念上的转变,本来就是一个困难的过程,犹其像中国移动这样把自己从垄断者转化为开放型的竞争者,更加困难,这意味着他要放弃已经到手的好处,放下其高高在上的业界地位,放弃他游戏规则制定者的身份,与WEB草根们一起参与公平竞争,无论对谁来说,在感情上都是难以接受的,对于当惯老大的中国移动就加不用说了。

把自己完完全全的融入WEB之中,以完全的开放互动概念来迎接历史的挑战,把垄断转为竞争,把封闭转为开放,顺应历史的潮流,放下历史包服,轻装上阵,并利用3G在实现向网络过渡的过渡期,利用原有的资源,并整合WAP资源,率先抢占WEB的制高点,在3G浪潮中,通信向网络转向的这个过渡期内,已有的WEB大亨们还是处于相对劣势之中,先入为主,本身就是一个巨大的优势,并且在过渡期内,半垄断性还将存在,中国移动此时仍具有运动员和裁判员的双重身体,这是别人所无法与之相比的.

除此之外,移动还有现成的,数量巨大的用户资源等等优势因素,如何把这些实实在在的优势转化为能使以中国移动在WEB中领先的局面,成为了中国移动面前的一个重大课题,而其中的关键点并不多:第一个关键点也是最为重要的关键点是观念的问题,中国移动要把他从建立那天起就已经树立起来的,并且是至今为此显然是行之有效的通信的理念,转化为一个他从未接触过的网络的理念,这里需要极大的智慧和勇气,这里涉及到了中国移动企业文化的根本,但通信转向网络,是时代对中国移动提出的要求,这是方向性的问题,是根本之所在,一旦出现方向性的错误,其所作的努力越大,效果则会适得其反,对中国移动这艘航空母舰来说,其原有的通信理念的惯性是巨大的,这个巨大的惯性将会让整个转向成为一个笨拙的过程。

还有一个问题就是建立起全面竞争的观念,全方位的竞争是中国移动从未经历过的,在原来的通信领域里,中国移动对应的只能说是经历了点对点的竞争,如来自联通的竞争,而中国移动与其他的SP的关系犹如以中国移动为老大的上下级关系,因对竞争理解不善而导致溃败最明显的例子是日本手机在中国的大溃败(其中一个重要的原因是日本国内的手机市场算不上是竞争市场,而更像是计划市场――通过电信运营商来定制手机),以日本人经营素质之高,尚且如此结局;二是经验,经验的积累需要的是时间;三是成本,无论如何变化,中国移动的管道是自己的,所以在整个WEB过程中中国移动在成本上总会有相对优势,除非中国移动自己消亡,否则这个优势将一直惯穿整个网络时代。

第四个就是将原来的资源实现平滑引导,将其引入中国移动WEB平台,虽然这是一个战术层面的关键点,也是个难点,他涉及了很多方面的具体问题,但一旦解决了这个问题,中国移动在WEB的领先地位行将确定下来。我们有理由相信,中国移动通过对自身的调整和反思,能够借助众多的优势,让自己摆脱时代所带来的困境,以一个全新的面貌出现在WEB王者之位上。

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