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新加坡润滑油项目的润滑剂-【新闻】

发布时间:2021-04-05 22:39:41 阅读: 来源:电磁阀厂家

新加坡润滑油项目的“润滑剂”

因为长期曝晒的缘故,他的脸黝黑,只在两颊留下了两道安全帽带痕,让很多人把他误认为马来西亚人。他是宁波工程新加坡润滑油项目现场经理李星光。

李星光给大家印象最深的是他的全局观念,在新加坡润滑油项目,他堪称项目的“润滑剂”。该项目占地总面积仅为3.7万平方米,而大小装置及辅助设施达十多个,施工场地非常狭小。在施工高峰时,5家单位同时施工,土建与安装单位交叉作业,加上原材料及设备到货,使原本就狭小的场地更为局促。一旦协调出现问题,就会造成现场道路拥堵,材料、设备无处存放,安装与土建交叉作业时互相干扰,不仅影响进度,也增加了质量和安全风险。合理利用有限的场地,协调好各分包商之间的工作成为首要问题。

李星光预见到现场的这种情况,提前召集项目各部门及各分包商商讨对策,结合材料到货计划,每周更新发布具体详细的分包商工作完成计划。在作业高峰期,更是组织各分包商项目经理每天下午挤出时间,召开简短的施工作业协调会,沟通协调第二天各单位的人员和作业安排,货物进出和吊装顺序。他提出:“分包商在设备到货之前必须提交安装方案,尽可能做到设备到一个装一个。”

在他的协调下,这边土建分包商地管刚挖好,安装分包商就开始安装管道;那边道路开始挖地管的时候,这边道路已经可以畅通无阻了。现场材料设备得到及时安装,道路和有限空间被充分利用,土建与安装分包商室内交叉作业也有序进行,既有效避免了质量问题和安全隐患,又加快了项目施工整体进度。

李星光给大家的另一个印象就是做事认真。项目在新加坡现场启动初期,申请工作准许证、租赁住房、新加坡注册安全官招聘、政府开工许可、临设和打桩招标、项目登记等一系列事务都同步展开。为了提高对新加坡法律法规的理解,加强对施工单位及劳工的管理与沟通,白天在工地上忙了一整天的他,仍坚持晚上赶到人力资源与社会保障部,参加两小时的安全培训,啃下两百多页的英语安全讲义。经过近一个月紧张的培训学习,李星光一次通过了外国人通过率一向很低的MOM安全认证考试,取得由新加坡政府颁发的项目管理安全资格证书,让苦苦考证而不得的当地分包商经理敬佩不已。

李星光的热情从工作延伸到生活,他的煲汤技术堪称一绝。碰到某个他难得的休息日,大家就可以一饱口福了。有时,周末他还会组织大家打篮球,锻炼身体。李星光用他对工作和生活的热情,感染着项目的每一个人。

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